La dirección de proyectos se compone en la versión cuarta del PMBok en cinco grupos de procesos que al interceptar la nueves aéreas de conocimiento generan cuarenta y tres procesos a seguir.

La nueve áreas de conocimiento son basadas en las áreas funcionales que son necesarias para que una organización. Esto es uno de los aspectos que hace a un gerente de proyectos es diferente a uno funcional. Los gerentes funcionales o de recursos son expertos en un área, los gerentes de proyectos deben ser proficientes en cada una de ellas.

Las áreas son integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y adquisiciones.

Integración es el área que se encarga de tratar las otras ochos áreas como interdependientes y manejar los cuarenta tres procesos de forma relacionada.

Alcance es el conocimiento relacionado a la definición del alcance y requerimientos de proyectos su cambios y seguimiento.

Tiempo es el conocimiento de definir actividades su duración y dependencias.

Costo es el conocimiento necesario para definir el presupuesto y los movimientos de capital a través de la vida del proyecto.

Calidad es el conocimiento necesario para lograr que el producto o proceso definido en el alcance se haga bien y se haga bien la primera vez.

Recursos Humanos es el conocimiento necesario para identificar, adquirir, manejar y maximizar los recursos humanos necesarios para lograr el alcance.

Comunicaciones es el conocimiento necesario para identificar, manejar, informar y manejar las expectativas con las personas que tiene interés en el proyecto.

Riesgo es el conocimiento necesario para identificar, quilificar, cuantificar y responder a los riesgo que lleven a la cancelación del proyecto.

Adquiciciones para identificar, adquirir, administrar los recursos “comprados” para un proyecto.

Las 9 áreas de conocimiento es diferente a los 5 grupos de procesos.

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